Dos modalidades según el reto: acompañamiento individual para el líder o proceso sostenido para el equipo como sistema. La sesión diagnóstica no tiene costo, sirve para identificar cuál tiene más sentido antes de comprometer un proceso.
Cuéntanos el contexto de tu equipo. Te respondemos en menos de 24 horas.
Dos herramientas distintas para retos distintos. Selecciona la que más se parece a tu situación.
El Coaching Ejecutivo tiene sentido cuando el reto es individual: un líder que necesita trabajo específico en un momento de transición, crecimiento o conflicto. Estas son las situaciones más frecuentes.
El líder asume una posición nueva con un equipo más grande, mayor exposición o mayor ambigüedad. Técnicamente sólido, pero el contexto exige un perfil de liderazgo distinto.
La evaluación de múltiples fuentes identificó brechas entre la autopercepción del líder y cómo lo percibe su equipo. Los hallazgos requieren un proceso individual, no un taller grupal.
La operación creció más rápido que la capacidad de liderazgo. El líder sigue operando con los mismos patrones que funcionaban cuando el equipo era más pequeño.
Líder identificado como talento clave que necesita acompañamiento individual para desarrollar las capacidades del rol al que aspira.
Dinámicas que el equipo no puede resolver solo. Cuando el origen está en el patrón de un líder específico, el coaching individual va al origen.
El líder necesita generar compromisos y mover a la acción a personas que no le reportan directamente. La jerarquía no es suficiente.
El Coaching Ejecutivo tiene sentido cuando el reto es individual: un líder que necesita trabajo específico en un momento de transición, crecimiento o conflicto. Estas son las situaciones más frecuentes.
Un Team Building generó un buen día pero las dinámicas volvieron. El equipo necesita un proceso que trabaje la raíz, no la superficie.
Conflictos que se evitan, compromisos que no se cumplen, reuniones largas sin acuerdos. Las dinámicas llevan tiempo y requieren un proceso sostenido.
Individualmente son buenos. Juntos, el resultado es menor que la suma de sus partes. Falta construir las condiciones colectivas que permiten operar con efectividad.
El Team Building abrió conversaciones importantes. El Team Coaching consolida lo que se abrió y lo convierte en nuevas prácticas que el equipo sostiene solo.
El cimiento. Sin confianza, los demás pilares no se sostienen.
No solo transmitir información. Generar comprensión compartida.
Distinguir entre consenso real y falso acuerdo.
La interdependencia intencional, no solo la buena voluntad.
El accountability colectivo que se verifica, no se declara.
El coach entrevista a cada miembro del equipo de forma individual. Identifica patrones, tensiones y expectativas que no siempre emergen en grupo.
Evaluación de las cinco dimensiones. El reporte muestra una gráfica de radar por dimensión: el equipo ve con claridad dónde está y qué necesita trabajar primero.
Sesiones quincenales o mensuales de 2 a 3 horas durante 6 a 12 meses. Cada sesión trabaja una dimensión desde los hallazgos del diagnóstico.
Al cierre se repite el diagnóstico 5 C’s. El reporte comparativo pre y post documenta el avance por dimensión. Entregable para RH y dirección.
"Dan un soporte medular en las áreas de oportunidad de los equipos de trabajo."
"Siempre ha sido muy fácil trabajar con ustedes. Nos dan facilidad de elegir temas, horarios, cambiar el tipo de dinámicas que queremos, y eso es lo que hace que esta experiencia sea muy enriquecedora."
"Javier es muy atento y siempre se encuentra pendiente de todo lo que necesitemos. Prevé con anticipación y es flexible con nuestros requerimientos."
"Valoramos mucho la disposición del equipo para escuchar, entender nuestras necesidades y acompañarnos de manera cercana en cada proceso."
