El liderazgo humanista no es una corriente nueva. Es una respuesta a un problema que lleva décadas instalado en las organizaciones: el de los líderes que gestionan resultados pero no desarrollan personas.
La distinción parece simple. En la práctica, es una de las más difíciles de operar de forma consistente.
Qué distingue al liderazgo humanista
El liderazgo humanista parte de una premisa: las personas no son recursos. Son el origen del resultado. Y la forma en que el líder las trata, las desarrolla y las considera determina en gran medida la calidad del resultado que el equipo puede generar.
Esto no significa que el liderazgo humanista ignora los resultados. Significa que entiende que los resultados sostenibles vienen de personas que están bien lideradas, que se sienten consideradas y que tienen espacio para desarrollarse.
En la práctica, el liderazgo humanista se expresa en comportamientos concretos: el líder que se interesa genuinamente por el momento de cada persona en su equipo, que adapta su estilo al nivel de desarrollo de cada colaborador, que da retroalimentación que desarrolla en lugar de evaluar, y que crea las condiciones para que el equipo pueda dar lo mejor de sí.
La tensión entre resultados y personas
Uno de los desafíos más frecuentes que escuchamos de los líderes en nuestros programas es la tensión entre la presión de resultados de corto plazo y la inversión en el desarrollo de las personas.
«No tengo tiempo para desarrollar a mi equipo. Tengo que entregar.»
Esa tensión es real. Y no tiene una solución simple. Pero hay una pregunta que ayuda a ponerla en perspectiva: ¿cuánto tiempo está costando operar con un equipo que no está bien desarrollado?
Los equipos mal liderados generan reprocesos, escalamientos innecesarios, rotación y problemas de comunicación que consumen más tiempo del que habría tomado invertir en su desarrollo.
Liderazgo humanista y el modelo Líder VEL
En Lead Vision el liderazgo humanista no es un valor declarado sino una práctica que se desarrolla en los cinco niveles del modelo Líder VEL.
Desde el nivel 2, Liderando Personas, el modelo trabaja la capacidad del líder de adaptar su estilo al nivel de desarrollo de cada colaborador. En el nivel 3, Liderando Equipos, el foco se amplía hacia las dinámicas colectivas. En los niveles 4 y 5, el líder desarrolla a otros líderes y genera impacto más allá de su equipo inmediato.
En cada nivel, la pregunta de fondo es la misma: ¿cómo está el líder impactando el desarrollo de las personas que lo rodean?
Lead Vision trabaja el desarrollo de liderazgo con metodología Líder VEL en organizaciones en México y Latinoamérica. La primera conversación no tiene costo.
